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另:lavender可以留个联系方式吗?我们很想与你认识认识!
恩,支持
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恩>支持!!!!!!!!!!!
不好意思!这几天忙着装V5,老是出问题,没有看其他的贴子。呵呵,菜鸟阿,米有办法哈!
找Lavender老大是想要点CRM的资料,+请教v5的问题呵?
我这儿只有crm的软件,没有什么资料。看老大在前面慷慨发送资料,想讨一份。嘿!
有问题还望Lavender老大和其他大虾们多指教哈!
[此帖子已被 jackC 在 2007-12-18 10:09:18 编辑过]
我新做个PPT,讲解SAP、SAGE、用友、金蝶产品对我所总结的六流的具体实现方法,从中我们会一目了然地知道他们产品和业务功能的区别;但,同时企业也会相应知道自己目前适合做到哪几个流的同步!全做到?我没见过几个这样的企业!他要求企业的计划体系是全面时时的、满足高级排产的要求、成本预算控制是相对准确并与绩效考核是一体的。有这样的企业,我们宁可不要实施费都做,榜样的力量啊。。。
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当然这个PPT偶也想要!呵呵〉楼主也发一份我邮箱吧,谢谢先!
LiYa: aaron 对 企业成本的 理解很深入, 建议 整理下思路, 搞个经验交流会。 网络会议 直播的事情我来协调。
aaron 对 企业成本的 理解很深入, 建议 整理下思路, 搞个经验交流会。 网络会议 直播的事情我来协调。
支持一下,LIYA的建议!