[赛捷视点] 为何财务计划与分析是业务增长的新引擎？（第四部分）

anne.yao

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财务计划与分析（FP&A）示例

  

以下两个例子凸显了FP&A在业务中的重要性：

  

·监管变化：当政府致力于商品与服务税改革时，FP&A团队必须预测税收变化对营运资金、销售成本、现金流、收入和利润的影响。通过预测最佳和最糟的情况，FP&A团队能够及时为管理层提供最佳解决方案。



·国际贸易：对于从事进出口业务的企业，FP&A有助于确定货币价格频繁变动将如何影响销售和原材料采购，进而影响财务报表，了解变动对企业财务计划产生的影响。

  

FP&A面临的挑战

  

随着企业规模和复杂性的增长，各部门和软件系统生成的数据量也在增加。由于企业需要运行更复杂的财务模型以全面了解业务情况，轻松获取准确数据是开展令人满意的FP&A的基本要求。如果团队总是忙于从不同工具和电子表格中汇总数据，不仅会导致时间和生产力损失，而且生成的报告也会过时。

  

为克服这一挑战，现代企业将ERP实施作为其财务和信息技术战略的核心部分。通过整合所有业务职能并与现有业务工具连接，ERP创建了一个统一的信息源，财务团队可按需轻松访问和分析。通过自动化报告，构建了一个无缝系统，支持整个组织快速制定数据驱动的决策。


（待续）