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标题: [赛捷视点] 物料控制的十大方法（第二部分） [打印本页]

作者: anne.yao 时间: 2024-9-27 14:21 标题: [赛捷视点] 物料控制的十大方法（第二部分）

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（接续）

物料控制的十大方法是什么？



全面了解各种物料控制方法，确保您选择的方法符合您的业务目标和生产流程。让我们来了解不同物料控制方法的含义，以及其如何帮助您改善库存控制。

1.ABC分析



ABC分析法是一种物料控制方法，根据物料的价值程度和在生产中的消耗频率，将库存分为A、B和C三类。“A类”物料最有价值，需要精确的库存控制。“B 类”物料的价值较高，需要的控制相对较少，而“C 类”物料的价值较低，不需要密切监控。



通过生产ERP软件，将库存分为ABC类别，您可以按价值和消耗量详细查看所有物料。每种物料的最新数据都有助于您分析和选择其类别，或更改类别以适应不断变化的订单需求。因此能够防止高价值的物料缺货，决定存储哪些物料，并节省管理库存的时间和金钱。

2.VED分析



VED 分析是一种物料控制方法，用于确定对保持生产连续性至关重要的物料。原物料分为V类（Vital）重要、E类（Essential）必需和D类（Desirable）理想三类。重要物料对运营至关重要，缺货会严重影响生产。必需物料可能不那么关键，但其短缺会降低生产效率。理想物料在某些方面可以改善流程，但不会在短期内影响生产。



如果能够将物料分为重要、必需和理想类别，您就能明确哪些物料需要优先采购。通过 VED 分析，您可以提高成本效益，并通过库存管理软件触发适当的检查和警报，最大限度地降低库存短缺风险。库存管理软件ERP，可确保您为关键物料准备充足的安全库存，同时密切关注其存储条件和高质量的物料采购。

3.FNSD分析



FNSD分析法是根据物料消耗率对其进行分类。FNSD代表快速移动、非移动、慢速移动和呆滞库存。快速移动物料的消耗率非常高，非移动物料的消耗率适中，通常在一年内消耗完。慢速移动的物料周转率低，而呆滞库存则长期闲置，没有可预见的需求。

FNSD分析法目的是根据物料的消耗率、在库存中停留的时间长短来设定订单优先级，并据此设定其补货点。这有助于识别和移除呆滞或表现不佳的库存，同时帮助您更好地规划库存并做出明智的决策。



4.永久库存系统



永久库存系统是一种管理库存的方法，可以在每次交易后实时更新和持续追踪库存水平。能够提高了报表和库存的准确性。该系统可轻松与采购和销售系统集成，自动记录采购和销售价格，并确定销售成本。



有了永久库存系统，企业管理人员可以有效防止出现物料供应不足的情况，自动修改补货点，并不断更新库存水平。通过大幅减少实物库存盘点的需要，该系统提高了库存效率，加强了库存控制。

5.JIT库存系统



准时化（JIT）库存系统是一种物料控制方法，即只在生产需要时才收货，从而提高生产效率，加快物料周转。这种系统要求与供应商完美合作，因为供应商需要在生产商下订单时就准备好物料。



JIT库存系统通过ERP整体解决方案执行，可帮助生产商避免超时的风险，并显著减少库存空间。这种库存控制方法深受那些注重全面质量管理的生产商的青睐，因为他们经常寻找质量更好或创新的原材料，以提高最终产品的质量。

（待续）

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