ERP实施问题大作战

lynn.yu

作者：Mantralogix


合理认识ERP（企业资源计划）软件实施中的风险一直是研究的热门话题。实施失败的风险是很高的，很多调查公司研究了几百个实施项目，才能确定促成实施成功或者失败的因素是什么。





以下是导致实施失败的一些因素：


缺乏组织性和团结性


成功的ERP系统实施需要一丝不苟地投入时间、资金和人力。当企业不能在同一页面上获得所有的策略、结构、程序和员工信息时，这种无序就会带来压抑、矛盾、费时费钱，进而最终导致失败。一个团结一致的领导团队加上优秀的项目经理，就能提供ERP成功实施所需的团结性和组织性。


失去掌控性


很多人要参与到ERP实施中来，个人的铁拳统治可以说是没有效果的。而把权力下放给太多人又会让雇员产生分歧，不能明确谁在哪些方面有发言权。


企业可能会失去，或者根本无法获得对员工的掌控性。如果没有一个让所有员工参与其中的策略，那么，厌恶变更的人可能会因为拒绝接受和学习新系统，扰乱系统的实施。老生常谈了，一个英明的项目经理能让团队如虎添翼，能提供一个框架来吸纳所有功能型人才和各部门佼佼者，在决策上确保同等的投入和掌控性。


对项目的复杂问题毫无准备


ERP系统实施是极度复杂的。正如我们之前提到的，很多资源——比如时间、资金、团队合作、规划，等等——都要投入进来。新的ERP系统还可能影响企业员工的数量。


要想成功实施，企业必须了解其复杂性，未雨绸缪，把这些资源投入进来，并且培训员工，以此为他们提供武装等等。


不要因为实施的风险就望而却步。ERP系统能对您的业务方式做出积极改变，帮助您成长并盈利。


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