成功的秘诀：每个流程型制造商不可或缺的五大要素

lynn.yu

流程型制造商必须在各个运营层面提高效率，以交付安全、一致和盈利的产品。以下是流程型制造商在如今的全球市场中竞争必须结合的五项要素，以及能对其有所帮助的企业资源计划（ERP）系统。


1. 高效的召回管理
您能对召回做出多快的回应？您是否具备能即时识别原材料、成品和客户的工具？您能多快地向客户发出通知？合规性报告任务呢？召回处理不当可能会带来严重后果，损害声誉和盈利，并且危及客户的安全。迅速和专业的回应将帮助维护客户和投资者的信心，并保护您的盈亏底线。


2. 集成化质量控制
质量一致性是您的强大资产。您要确保完成所需的检查和测试，产品在允差之内，不达标的产品不可出售，这是很重要的。从原材料到成品以及之间的一切，质量保证必须成为企业文化和工作流的一部分。


3. 批次可追踪性和合规性
每一件商品、原材料、成分和制成品的正向和反向可追溯性都需要有警觉性，还要有能处理该任务的工具集。您是否做了充分的记录，来确保达到了合规性要求，您是否能访问这些记录来生成所需的文档呢？


4. 准确的需求评估
准确评估需求的能力并不是流程型制造商所特有的，很多产品的保质期都是有限的，这使得这一需求更为迫切。在现有库存的基础上评估需求，做出正确的下单和生产决策是至关重要的——而您高效、动态地排程、调整工作单和工艺流程工序的能力也是如此。


5. 配方和公式管理
达到和保持产品一致性对您的成功尤为重要。您的配方和公式可能牵涉到多个层级和工艺路线，并且在流程中包含了外部供应商。产出必须要精确计算和追踪，副产品生产流程必须要高效管理。复杂的计量单位转换会加大会计的难度。


6. 成功混搭
能成功结合这五个要素的流程型制造商可以更好地满足行业需求，提高盈利；针对特定行业的ERP解决方案则是帮助您实现成功混搭的基本工具。


Sage ERP X3这一解决方案在流程型制造部门已有较高的建树。它提供的性能可以解决企业的独特需求（以上五大要素也包含在内）。除此之外，它能快速实施，容易学习和使用，能快速交付投资回报。


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