[赛捷视点] CFO如何通过技术推动变革

anne.yao

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财政的性质从根本上发生了变化。业务速度和数据量的增加意味着CFO缺少时间——他们花在观察竞争对手和等待公司实施变更的时间正越来越少。


技术可以支持CFO实现业务目标，在面对不断变化的客户需求和新的竞争威胁时帮助制定决策。最终，CFO应该是“经济监护人”——提供洞察、方向和衡量业务成果的人。


2003年以来，埃森哲一直通过趋势分析，研究CFO的角色如何变化，并且洞察如何通过CFO技术提高效率。埃森哲公司与全球700多位CFO以及200位下一代CFO进行了交谈。


公司发现，下面的五点改变了CFO的角色：


1.增加的期望


CFO的角色正在从幕后向前线发展。CFO必须与业务、外部分析师和客户合作——不能再仅仅关注月结。


2.推动决策制定的变革


现在已很难想象一个没有移动设备和连接的世界——数据通信的速度和流量已经爆炸并且只会继续增加。接下来的五年可能会比过去30年有更多的变化——这对CFO来说是一个真正的挑战。


3.控制和遵守


自上次金融危机以来的最近十年，在监管议程上花费了大量时间。如今非常关注货币和利润——企业必须通过嵌入式监管控制为客户提供服务——这些并非单独的议程。


4.数据的力量


随着数据量的增加，需要新的关注点和功能。数字技术让CFO能够从数据结果中获得的洞察实现更高层次的思考，从而制定战略。


5.推动结果


对于CFO来说，总是存在发展和利润的压力。在充满挑战的业务时代，这通常需要新的创新思维。