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缩短提前期的有效策略
1.优先选择国内供应商
优先挑选国内供应商而非国际供应商，因为国际供应商可能需要数周甚至数月才能交付货物，并且可能因文件不完整或不正确而遭遇海关延误。
2.消除冗余流程
摒弃不必要的以及冗余的流程，这些流程可能导致交付延误。在所有流程或核心关键业务流程中推行标准化和严格的质量控制。
3.准时制（JIT）策略
准时制库存策略通过专门的库存管理系统进行先进的库存规划和预测，能显著降低库存持有成本和浪费，因为企业只接收生产所需的货物。
4.采用现代技术
采用现代技术，如ERP系统，获取高级分析报告、预测分析和主动风险管理策略。预测新趋势和模式，及时响应市场变化，从而缩短提前期。
5.选择合适的运输方式
不同的运输方式各有优缺点。例如，铁路运输优于公路运输，因为它不易拥堵。不过，铁路运输不提供门到门服务。选择合适的运输方式有助于缩短提前期。
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