Rex

一、以关键业务、关键流程为突破口，做好项目选型。

我们上信息化项目的目的是什么？无非是辅助企业员工，做好业务的管理与数据的分析。但是，这里需要注意一个问题，我们采用信息化管理软件，若想管理起企业所有的业务，这是一个不切实际的幻想。一般来说，根据笔者这么几年来的项目管理经验，一个信息化管理软件，若能够管辖到其领域内的40%到60%的业务已经差不多了。而剩余的一些不经常发生的业务或者一些例外情况的处理，若都放在信息化管理系统中去处理，会需要比较大的成本支出，对企业来说，往往是得不偿失。

Rex

久之前，《细节决定成败》这本书非常的畅销。我也拜读过，觉得有一定的道理。但是，笔者觉得，凡事都没有绝对。如在信息化项目选型的时候，就不能老是抓着一些细节不放，否则的话，光选型就会占去很大的时间，这会大大的打击员工的士气。

那在信息化项目选型的过程中，该如何抓大放小呢？笔者有如下的建议，大家若觉得有理的话，可以参考一下。