ERP软件选择之“六宗罪”
[attach]523[/attach]选择提升ERP软件性能可不是什么轻松的任务。ERP解决方案数不胜数，哪一种才是适合您的企业的？可遵循以下几项基本规则，从而避免软件选择综合症：
[b]ERP软件选择大忌 #1：[/b]无法成立可靠的技术项目管理委员会将是一个重大错误。我们建议您成立一个便于管理的技术项目管理委员会，企业的每一个部门在委员会里都有代表。将各个部门的需求都纳入考量很重要。请试着把团队成员数量控制在7人以下。
[b]ERP软件选择大忌 #2：[/b]无法在合格的本地会计系统专家的指导下进行详细的需求评估。需求评估能反映出性能需求、工具性需求、有意识和无意识的需求、组织性需求和个人需求，以及这些需求的成因。
[b]ERP软件选择大忌 #3：[/b]无法开发全面的业务流程评估。这一过程能记录现有业务流程的测量值和评估值。它能以检查清单的形式呈现，为对企业至关重要的各个业务流程确定其重要程度加权值。
[b]ERP软件选择大忌 #4：[/b]无法确定项目里程碑和预算。对技术项目管理委员会来说，准备好项目时间轴和初期预算尤为重要。
[b]ERP软件选择大忌 #5：[/b]冲动购买取代理智思考。各人有各人的意见。务必在做决定时以理性事实、需求评估和业务流程评估为基础。
[b]ERP软件选择大忌 #6：[/b]过分着眼于ERP计划，鲜少关注其他重要的业务创新举措。
页:
[1]